La mayoría de las iniciativas que reivindican el posicionamiento de la mujer van en la línea de demostrar que nosotras podemos. Pero que podemos es una realidad, no sólo ahora, sino que a lo largo de la historia nos encontramos con mujeres, que bien gracias a su carácter y determinación, bien gracias a una mejor combinación de posibilidades, acompañado incluso de una dosis de suerte sin duda también necesaria y que otras muchas no han tenido ni tienen, han sacado adelante proyectos y conseguido grandes logros. El momento de la queja pasó y tan sólo hay dar visibilidad a aquellas que lo han demostrado convirtiéndose en modelos a seguir, porque la realidad está ahí.
Con Ojos de Mujer es una de esas iniciativas optimistas y diferentes que, sabiendo que se ha conseguido y se consigue, quiere dar una mayor visibilidad al papel de la mujer en puesto directivos, desde los ojos de sus protagonistas, evidentemente: Mujeres.
Empezó su andadura hace tres año, de la mano de la Diputación y el Ayuntamiento de Málaga, bajo la dirección de la Escuela de Negocios ESESA. Pero más allá de sus organizadores está el acto en sí, es uno de esos actos de los cuales sales con la sensación o la convicción de que has aprendido algo, que ha merecido la pena asistir por que no ha sido una charla más. Ponentes inmejorables, representativas de la realidad de la mujer directiva, con todo lo que implica el doble papel de-mujer- y –directiva-.
Dio la casualidad de que todas eran madres, así que la conciliación real es una parte importante de su vida personal y laboral basada en decisiones valientes y libres, y con la propuesta de nuevos modelos o soluciones para conseguirlos gracias a las nuevas tecnologías.
Es el momento de dar visibilidad al trabajo de la mujer, a su rol de directiva desde ese punto del vista de ellas, de su experiencia integral.
Las ponentes nos hablaron del nuevo modelo de liderazgo que se está imponiendo gracias a la observación de los resultados relacionados con la gestión de equipos, y esto sirve para el trabajo, el deporte, la familia o la sociedad. El directivo debe ser un líder que sea capaz de hacerse seguir por su equipo entusiasmándole con el proyecto. Esta nueva dirección ya es una realidad para ellas. Belén Jurado es la Directora de ESESA y la Vicepresidenta de Forum ESESA, y parece que se adelanta a esta nueva forma de gestión eficaz cuyo centro es la persona, ya que su valor fundamental es el trato personal con todos y cada uno de los que pasan por la escuela de negocios, independientemente de quién sea, profesor , alumno, proveedor..
Woman Essentia.- Belén ¿Qué repercusión tiene en tu trabajo conocer a las personas, a todas?
Belén Jurado.- Para mi la clave en la gestión empresarial está basada en las personas, sólo de esta forma podrás dar respuesta a la necesidades que tiene el entorno, tanto desde el punto de vista de los clientes, en mi caso los alumnos, como con el equipo de trabajo, compañeros y profesores de ESESA, como de todos los agentes que intervienen. Para mi las empresas las hacen las personas que forman parte de ellas, todo lo demás es anexo.
Desde tu experiencia, el buen liderazgo, el trato personal ¿todavía es una asignatura pendiente en la universidad?
Es una asignatura pendiente en muchos ámbitos. Hay una frase de Pablo Freire que me gusta mucho «La educación no cambia la mundo: cambia a las personas que van a cambiar el mundo«. Fíjate la implicación de esta frase, son las personas las que cambian las cosas, imagínate si trabajamos sobre ellas, sus valores, sus compromisos, lo que seríamos capaces de conseguir, ¡¡¡ magníficos líderes!!!. Y sí, tenemos que trabajar mucho más de lo que lo hacemos en el ámbito de las relaciones interpersonales, como clave del fomento de un buen liderazgo. Nos preocupamos mucho de los conocimientos que adquirimos, a veces sin entender para qué sirven, sobre todo en las etapas tempranas de la educación, creo que la clave está en despertar el interés por aprender de lo desconocido, y ser capaces de influir en esto en los demás, clave en el papel de liderazgo.
Se ha celebrado el tercer encuentro para mujeres directivas, aunque está abierto a todo el mundo ¿Cómo surgió esta serie de encuentros de mujeres que apoyáis desde ESESA?
Estos encuentros surgen hace ya casi 6 años ante el desconcierto que suponía asistir a congresos de temas de actualidad empresarial donde la presencia de ponentes femeninas era minoritaria y por no decir, en numerosas ocasiones, inexistentes. Desde ESESA, éramos plenamente conscientes, que en nuestro país contamos con altas directivas al frente de instituciones, empresas de distintos sectores de actividad, que podían ofrecer grandes aportaciones basadas en su experiencia en el ámbito de la gestión empresarial. De ahí que dio comienzo la primera edición, con un congreso en el que queríamos poner de relieve la figura de la mujer directiva que fuesen las ponentes de un encuentro donde se analizaran temas de actualidad, y basándonos en ediciones anteriores, relacionados con el marketing, los recursos humanos, o como ha sido en este caso, la alta dirección de empresas.
¿Cuál es el objetivo que pretendéis conseguir?
Poner en valor la figura de la mujer directiva como máximo responsable de la toma de decisiones en las empresas. La visualización de la mujer directiva en definitiva.
Con tus ojos, ¿Crees que la mujer aporta algo diferente en el proceso de toma de decisiones?
Vuelvo a la primera pregunta, creo que la clave está en las personas, independientemente del género. Una decisión será distinta no en función de la persona que la tome, sino en lo valores de esta, que la orientarán hacia uno u otro sentido, lógicamente siempre y cuando no pierda la dirección estratégica de la empresa
Ana Alonso es la Directora de Grandes Empresas y Partners de Microsoft , su conferencia Impulsando la diversidad en la industria tecnológica nos acercaba al modo de gestión de su empresa, realmente todo un ejemplo en varios sentidos, pero sobre todo en dos : conciliación e integración de la diversidad, quizás el primero haga más fácil la consecución del segundo.
La diversidad es un hecho y Microsoft lo lleva implícito en la propia compañía, cuyo objetivo es ayudar a las personas a hacer más cosas y esto dentro de una diversidad tanto de productos como de mercados. Es la propia empresa quién tiene que internalizar la diversidad para poder dar una solución diversa.
Si en la población laboral la mujer representa un 40%, si el 70% de las decisiones de compra las toman mujeres, es paradójico que el 90% de los diseños los hagan hombres.
En su empresa, el 45% de los puestos directivos los ocupan mujeres gracias a una política de reclutamiento que actúa en tres líneas:
- Un primer paso de atracción, ofreciendo estos modelos a las nuevas generaciones, con iniciativas como La hora del código o Pink cloud para atraer a chicas, y buscando siempre el mejor talento siempre pero con cierta invitación al talento femenino, un tanto escaso ya que sólo un 25% de las mujeres estudian carreras tecnológicas, y el 75% de las graduadas en carreras tecnológicas terminan abandonando su carrera. De ahí el segundo paso:
- Mantener el talento, sin masculinizarse. En Microsoft no se habla de conciliar, sino de FLEXIBILIZAR la vida profesional para que todos puedan tener un proyecto de vida personal y profesional coherente con sus objetivos y su plan de vida. Esto lo consiguen gracias a una cultura del trabajo enfocada a objetivos concretos, ofreciendo las herramientas para conseguirlos y llevar esta forma de vida más compatible, sin la necesidad de ser presencial. Evidentemente el papel de las tecnologías y el acceso a las mismas es determinante para conseguir esta flexibilidad . El valor de esta herramienta posibilita comunicar de forma transparente tus objetivos de vida siempre que cumplas con tus objetivos profesionales.
- Para El Desarrollo del talento, la compañía ofrece tanto un programa de mentoring o “sponsor”, como ellos prefieren llamarlo, dentro de la misma entre sus empleados, como un programa de networking efectivo y real entre los mismos en el que se acoplan su estilo y valores.
Para Ana Alonso este proyecto trata de hacer un mundo mejor, al mismo tiempo que la empresa hace negocio.
La Transformación de la Industria y la consiguiente transformación del directivo fue el tema de Teresa Rasero, Presidenta del Consejo de Air Liquide España, acostumbrada a dar soluciones a sus clientes. Dar siempre un paso adelante para hacerse visible pero defendiendo la libertad de decidir, dar un paso adelante, pararte, apartarte, siempre como resultado de una decisión libre fue el consejo que dio al inicio de su ponencia.
Teresa habló de la radicalización de la sociedad debido al exceso de información, que hace que veamos solo lo que queremos. La industria trata de hacer lo que ya se hace con nuevos modelos, de otra forma, y esto es lo que ella llama modelo disruptivo.
Estamos en otra realidad y la industria cambia con esta nueva realidad, se transforma y se seguirá transformando de una forma muy rápida debido a la cantidad de información que nos hace tener una capacidad de respuesta de largo plazo, y por tanto de reacción, cambiando las competencias y por tanto la gestión y la gestión de equipos. Para gestionar este cambio, es necesario líderes motivadores ya que la persona tiene más importancia.
Propone la creación de un decálogo personal como compromiso de actuación, y da algunas ideas:
1.- Confía en ti y que se note, sólo así te darás visibilidad. 2.- Confía en tu equipo y se merecedor de la confianza del mismo. 3.-Convive con la incertidumbre, acostúmbrate a ella ya que es consustancial. 4.- Piensa en grande, actúa en grande sabiendo que vas a meter la pata, pero saca conclusiones y ponlas en marcha. 5.-La gestión del tiempo. 6.-Si te equivocas, aprende. 7.-Compromiso. 8.-Crea networking. 9.- Diviértete. 10-…..
«En resumen, aprender algo nuevo cada día te hace crecer». Teresa Rasero
Elisa Martin trabaja en innovación, es la Directora de Tecnología e Innovación de IBM España, Portugal, Grecia e Israel. y lo que mas es la creatividad, la parte creativa de la organización y la parte creativa de las posibilidades que tu producto puede apotrar a la sociedad. Su condición de mujer e informática aportan creatividad y ayuda en la toma de decisiones en un mundo totalmente creativo. A veces se llega a ese nivel por la historia del propio desarrollo, y otras por la toma de decisiones en coherencia con lo que uno quiere hacer.
Los seres humanos somos entes creativos, y la creatividad forma parte de la colaboración. Los programadores son el colectivo más creativo ya que, en sus propias palabras, “hacen arte”. En el trabajo conectan la realidad con el equipo bajo la dirección de un líder. Pero el verdadero líder es el que hace que otros le sigan, “si no consigues que otros te sigan cuestiónate tu decisión”.
“Hasta ahora nos apoyábamos en los sistemas, pero ya hay sistemas que son capaces de comprender, razones y saber”, hablaba del sistema WATSON mostrando como la tecnología nos ayuda a amplificar nuestro area de exploración. No trata de sustituir, sino ayudar a la creatividad, poniendo los sistemas a su servicio.
Para ello pone el ejemplo de un diseño hecho con este sistema, ayudado por diseñadores de moda, conectando bombillas a internet of things, convertía los twitts de las redes sociales en emociones, vistiendo a la modelo con las mismas.
“Es un mundo donde hay que incluir los sentimientos”, decía.
Otro ejemplo fue la composición musical desde la escucha activa de la audiencia por este sistema WATSON, construyendo mediante una colaboración entre el sistema y la persona, entre las personas que crean música y las persona q crean los sistemas.
Para Elisa Martín esta colaboración y como estos puntos impactan en la sociedad, es lo que más importa a estos ojos de mujer.
Si el perfil de las anteriores ponentes era una mezcla de humanidad y tecnología, el de Pilar Gómez Acebo, entre otros cargos Presidenta de Honor de la Federación de Empresas FEDEPE es totalmente humano y nos propone un Plan de Negocio Emocional basado en la Tecnología del comportamiento.
Las claves del sistema están en el ego, la soledad, el asilamiento y la desconfianza.
Para Pilar el principal problema es el exceso de ego, no considerado como casualidad, sino como una causalidad. Mientras que en el hombre el problema es el exceso de ego, en la mujer es la falta de confianza.
Pero este sistema hay que sustituirlo por la escucha, la autoconfianza, la seguridad y el equipo. La clave está en cambiar el comportamiento visceral (yo) y el racional (yo y tu) por el comportamiento emocional-racional, partir del nosotros y trabajar este punto de encuentro. Las personas maduras, con autoestima y capacidad tienen resilencia, todos la tenemos pero no la desarrollamos y la resilencia es pasar de QUÉ al CÓMO.
El problema se genera por que no sabemos conectar en positivo, para interactuar en el nosotros hay que interactuar con todo el mundo, a pesar de ….todo lo que sea o pase, y si queremos cambiar la realidad tenemos que darnos un baño de realidad. Y esta realidad es cuestión de QUÉ y PARA QUÉ.
Para esto propone sustituir la gestión por objetivos por la gestión por subjetivos. La persona resilente sabe definirse, la autoestima le permite tener criterio, tener coherencia en las decisiones y elegir lo positivo, sabiendo CÓMO y A PESAR DE. Y esta capacidad de relacionarnos en positivo nos lleva a tomar decisiones consecuentes y con solidez.
La actitud es lo que nos diferencia, y el ego nos lleva a actuar de una forma u otra. Por eso hay que trabajar a la persona por dentro para que tenga capacidad de respuesta ya que es la persona quién decide aunque todo cambie. Deberíamos analizar el índice de egoísmo en las decisiones y el índices de celo en las relaciones.
Nadie te pide que cambias el mundo, pero si cambias tu mundo estarás contribuyendo a ese cambio.
La tecnología debe estar al servicio de la persona, la autoestima, la generosidad , lo que permanece, invertir en personas… habría que abonar todo el potencial que tenemos dentro, por que si trabajamos lo de dentro lo demás saldrá solo.
Como conclusión, Pilar nos animó a “asomarnos a los demás, a devolver algo a nuestro sitio …y el mundo cambiará por sí solo”.
Merece la pena probarlo…
